MBA中国智库课堂教学:企业管理人员发展战略运营与核心理念进修班(新一任 中高层 高层住宅)使用价值2486元

MBA智库课堂:企业高管战略经营与核心能力研修班(新任 中层 高层)价值2486元  第1张

MBA智库课堂:企业高管战略经营与核心能力研修班(新任 中层 高层)价值2486元  第2张

MBA智库课堂:企业高管战略经营与核心能力研修班(新任 中层 高层)价值2486元  第3张

MBA智库课堂:企业高管战略经营与核心能力研修班(新任 中层 高层)价值2486元  第4张

MBA智库课堂:企业高管战略经营与核心能力研修班(新任 中层 高层)价值2486元  第5张

MBA智库课堂:企业高管战略经营与核心能力研修班(新任 中层 高层)价值2486元  第6张

MBA智库课堂:企业高管战略经营与核心能力研修班(新任 中层 高层)价值2486元  第7张

MBA智库课堂:企业高管战略经营与核心能力研修班(新任 中层 高层)价值2486元  第8张

MBA智库课堂:企业高管战略经营与核心能力研修班(新任 中层 高层)价值2486元  第9张

MBA智库课堂:企业高管战略经营与核心能力研修班(新任 中层 高层)价值2486元  第10张

MBA智库课堂:企业高管战略经营与核心能力研修班(新任 中层 高层)价值2486元  第11张

MBA智库课堂:企业高管战略经营与核心能力研修班(新任 中层 高层)价值2486元  第12张

课程目录:中国智库·管理方法起航到提升三个课 [22.1G]
┣━━1《管理启航:新任管理者成长训练营》 [7.7G]
┃ ┣━━00【试听课】课程内容优选精彩片段,.mp4 [32.4M]
┃ ┣━━01迈向管理方法:从变化人物角色逐渐,4大迈向&6大变化.mp4 [116.1M]
┃ ┣━━02迈向管理方法:从精准定位人物角色迈开,人物角色雷达探测:扫描仪管理人员的精准定位.mp4 [288.6M]
┃ ┣━━03迈向管理方法:从把握管理方法新手入门,管理定义的基本上认知能力(上).mp4 [138.3M]
┃ ┣━━03迈向管理方法:从把握管理方法新手入门,管理定义的基本上认知能力(下).mp4 [191.2M]
┃ ┣━━04迈向管理方法:从人物角色升級越迁,4个层面助你完成管理人员人物角色越迁.mp4 [139.4M]
┃ ┣━━05迈向管理方法:从竖直攀爬提升,管理人员需提升3大管理方法与10大专业技能.mp4 [128.4M]
┃ ┣━━06关键专业技能:的目标管理,总体目标的SMART标准.mp4 [239M]
┃ ┣━━07关键专业技能:合理受权,破译管理人员不肯受权的6个芥蒂.mp4 [281.4M]
┃ ┣━━08关键专业技能:职工指导,2大指导方式&配对属下发展趋势环节的4个指导方式.mp4 [223.5M]
┃ ┣━━09关键专业技能:鼓励鼓励,如何破解有关鼓励的困境.mp4 [276.2M]
┃ ┣━━10关键专业技能:有效沟通,4步关键沟通的技巧&沟通交流的最底层登陆密码.mp4 [223.2M]
┃ ┣━━11关键专业技能:流程管理,从流程优化视角思索动态性步骤.mp4 [106.5M]
┃ ┣━━12关键专业技能:合理管理决策,管理决策前的2点提醒&合理管理决策的5大因素.mp4 [189.8M]
┃ ┣━━13关键专业技能:自我约束,从管理人员到管理者的提升自己之途.mp4 [216.2M]
┃ ┣━━14总体目标与方案:了解总体目标与进度管理,的目标管理的特性与作用.mp4 [121.3M]
┃ ┣━━15总体目标与方案:目标分解与方案制订,目标分解与设定的运用方式与表格.mp4 [189.7M]
┃ ┣━━16总体目标与方案:计划与每日任务委任,每日任务阐述3因素&每日任务委任的七个流程.mp4 [147.3M]
┃ ┣━━17总体目标与方案:方案实行与解决问题,发觉并解决困难的构思.mp4 [159.7M]
┃ ┣━━17总体目标与方案:方案实行与解决问题,方案贯彻落实与进展意见反馈.mp4 [121.5M]
┃ ┣━━18总体目标与方案:复盘总结,总结的重要目地与步骤.mp4 [123.1M]
┃ ┣━━19职工指导:职工指导的内涵与外延,职工指导全景图片.mp4 [148.3M]
┃ ┣━━20职工指导:指导目标对策制定,对于4种指导目标的指导对策(上).mp4 [146.9M]
┃ ┣━━20职工指导:指导目标对策制定,对于4种指导目标的指导对策(下).mp4 [136.6M]
┃ ┣━━21职工指导:高效率指导简单化,指导程序流程数据图表.mp4 [139.4M]
┃ ┣━━21职工指导:高效率指导简单化,指导步骤5部曲.mp4 [104.8M]
┃ ┣━━22职工指导:场景化指导,3大层面分析场景化指导.mp4 [209.5M]
┃ ┣━━23职工指导:高效率指导的标准,职工指导的三大标准.mp4 [135.4M]
┃ ┣━━24时间管理方法:怎样道别忙盲茫,时间管理的5大标准.mp4 [121.1M]
┃ ┣━━25时间管理:自身時间的管理方法,五个层面洞察時间流程管理.mp4 [126.5M]
┃ ┣━━26时间管理:提高属下時间效率,5大方式协助属下提升能耗等级.mp4 [81.9M]
┃ ┣━━27时间管理:合作方的时间管理,提升合作方時间效率4步走.mp4 [181M]
┃ ┣━━28时间管理:时间管理的良好的习惯,运用专用工具,培养效率良好的习惯.mp4 [94.5M]
┃ ┣━━29面试的技巧:了解招聘面试,招聘面试优选调查的六个层面.mp4 [215.6M]
┃ ┣━━30面试的技巧:招聘面试提前准备,如何依据层面设置招聘面试方案.mp4 [217.3M]
┃ ┣━━31面试的技巧:六大类經典难题,引进式难题的“4-3-1规律”.mp4 [242.4M]
┃ ┣━━32面试的技巧:招聘面试全过程,招聘面试四诊法的基本上方法.mp4 [217.8M]
┃ ┣━━33面试的技巧:结构式面试,招聘面试过程管理方法全分析.mp4 [217M]
┃ ┣━━34领导者精英团队:了解精英团队,精英团队确诊与人物角色配备&领导干部水平考试.mp4 [179.2M]
┃ ┣━━35领导者精英团队:精英团队简述,精英团队的5大基本前提和3个种类.mp4 [174.2M]
┃ ┣━━36领导者精英团队:团队文化建设,团队文化建设的方式与因素.mp4 [133.9M]
┃ ┣━━37领导者精英团队:精英团队领导干部,管理方法与领导干部的差别&精英团队的关键便是团队意识.mp4 [113M]
┃ ┣━━38领导者精英团队:团队沟通,中国式家庭沟通交流的9字心咒与3大特性.mp4 [343.9M]
┃ ┣━━39领导者精英团队:精英团队学习培训,破译“精英团队低能儿”的要点.mp4 [155.7M]
┃ ┣━━40领导者精英团队:合理受权,属下为什么沒有驱动力?无法得到发展?.mp4 [179.7M]
┃ ┗━━41领导者精英团队:矛盾与鼓励,给油管理方法:鼓励才有驱动力.mp4 [222.2M]
┣━━2 [完成]《管理精进:中层管理者能力突破训练营》 [7.2G]
┃ ┣━━1-1【从管理方法到领导干部】管理人员与管理者的人物角色认知能力.mp4 [97.5M]
┃ ┣━━1-2【从管理方法到领导干部】管理人员与管理者的行为规范.mp4 [91.5M]
┃ ┣━━1-3【从管理方法到领导干部】管理者的四个人物角色.mp4 [84.3M]
┃ ┣━━1-4【从管理方法到领导干部】管理者的五种个人行为.mp4 [71.8M]
┃ ┣━━1-5【从管理方法到领导干部】取得成功领导干部五步法LEARN.mp4 [99.2M]
┃ ┣━━1-6【从管理方法到领导干部】怎样营造领导干部布局.mp4 [74.4M]
┃ ┣━━2-1【本人领导能力修练】什么叫本人领导能力.mp4 [131.7M]
┃ ┣━━2-2【本人领导能力修练】怎样打造出本人领导能力.mp4 [413.7M]
┃ ┣━━2-3【本人领导能力修练】逻辑思维精湛.mp4 [190.6M]
┃ ┣━━2-4【本人领导能力修练】工作能力提升.mp4 [172.6M]
┃ ┣━━2-5【本人领导能力修练】情商管理.mp4 [281.4M]
┃ ┣━━3-1【非人力资源资源优化配置】中高层在人力资源资源优化配置中的人物角色与义务.mp4 [111.1M]
┃ ┣━━3-2【非人力资源资源优化配置】第一项工作能力:选对人会(上).mp4 [252.4M]
┃ ┣━━3-2【非人力资源资源优化配置】第一项工作能力:选对人会(下).mp4 [146.2M]
┃ ┣━━3-3【非人力资源资源优化配置】第二项工作能力:育善人.mp4 [139M]
┃ ┣━━3-4【非人力资源资源优化配置】第三项工作能力:创业绩考核.mp4 [262.5M]
┃ ┣━━3-5【非人力资源资源优化配置】怎样发展为非凡职业经理人.mp4 [190.6M]
┃ ┣━━4-1【受权与鼓励】常用“薪”比不上常用“心”.mp4 [103.4M]
┃ ┣━━4-2【受权与鼓励】“管”“理”均衡的鼓励方式(上).mp4 [157.5M]
┃ ┣━━4-2【受权与鼓励】“管”“理”均衡的鼓励方式(下).mp4 [96.1M]
┃ ┣━━4-3【受权与鼓励】受权不成功的普遍剖析.mp4 [77.3M]
┃ ┣━━4-4【受权与鼓励】受权的关键因素与基本准则.mp4 [73.1M]
┃ ┣━━4-5【受权与鼓励】合理受权第一步:明确每日任务.mp4 [84.3M]
┃ ┣━━4-6【受权与鼓励】合理受权第二步:选中目标.mp4 [81.2M]
┃ ┣━━4-7【受权与鼓励】合理受权第三步:方案与确立沟通交流.mp4 [95.4M]
┃ ┣━━4-8【受权与鼓励】合理受权第四步:追踪、意见反馈与点评.mp4 [143.5M]
┃ ┣━━5-10【项目风险管理逻辑思维】团队协作.mp4 [212.4M]
┃ ┣━━5-11【项目风险管理逻辑思维】项目复盘.mp4 [39.4M]
┃ ┣━━5-1【项目风险管理逻辑思维】课程内容概论.mp4 [110.7M]
┃ ┣━━5-2【项目风险管理逻辑思维】关键定义(上).mp4 [143.3M]
┃ ┣━━5-2【项目风险管理逻辑思维】关键定义(下).mp4.mp4 [96.6M]
┃ ┣━━5-3【项目风险管理逻辑思维】融合管理方法.mp4 [97M]
┃ ┣━━5-4【项目风险管理逻辑思维】范围管理.mp4 [83.4M]
┃ ┣━━5-5【项目风险管理逻辑思维】项目进度管理.mp4 [72M]
┃ ┣━━5-6【项目风险管理逻辑思维】质量控制.mp4 [82.1M]
┃ ┣━━5-7【项目风险管理逻辑思维】风险管控.mp4 [51.8M]
┃ ┣━━5-8【项目风险管理逻辑思维】沟通管理 (下).mp4 [130.7M]
┃ ┣━━5-8【项目风险管理逻辑思维】沟通管理(上).mp4 [113.7M]
┃ ┣━━5-9【项目风险管理逻辑思维】有关方管理方法.mp4 [27.5M]
┃ ┣━━6-1【沟通交流与合作】正确认识人际交往.mp4 [291.9M]
┃ ┣━━6-2【沟通交流与合作】如何与上级领导沟通交流.mp4 [191.8M]
┃ ┣━━6-3【沟通交流与合作】如何与下属沟通交流.mp4 [203.7M]
┃ ┣━━6-4【沟通交流与合作】如何与同级\跨部门沟通.mp4 [243.1M]
┃ ┣━━6-5【沟通交流与合作】如何处理矛盾.mp4 [183.7M]
┃ ┣━━7-1【发展战略执行能力】企业战略与发展战略执行能力.mp4 [194.9M]
┃ ┣━━7-2【发展战略执行能力】重构实施者自我定位与信心价值观念.mp4 [136.8M]
┃ ┣━━7-3【发展战略执行能力】怎样看待企业战略.mp4 [146.5M]
┃ ┣━━7-4【发展战略执行能力】发展战略执行能力三层级.mp4 [346.9M]
┃ ┣━━7-5【发展战略执行能力】打造出高执行能力的精英团队.mp4 [74.7M]
┃ ┣━━7-6【发展战略执行能力】提高机构执行能力的2大专用工具.mp4 [81.8M]
┃ ┗━━7-7【发展战略执行能力】提高执行力的2大专用工具.mp4 [301.9M]
┗━━3【完成】《管理突破:高层管理者训练营》 [7.2G]
┣━━0-01【试听课】优选-财务报表分析课-精彩片段【 】.mp4 [135.3M]
┣━━1-00【企业战略管理】控制模块前言【 】.mp4 [118M]
┣━━1-01【企业战略管理】公司发展的基本上逻辑性1【 】.mp4 [102.8M]
┣━━1-01【企业战略管理】公司发展的基本上逻辑性2【 】.mp4 [210.8M]
┣━━1-02【企业战略管理】战略思想的九大问1【 】.mp4 [148.8M]
┣━━1-02【企业战略管理】战略思想的九大问2【 】.mp4 [103.2M]
┣━━1-03【企业战略管理】企业战略管理的架构实体模型1【 】.mp4 [159.6M]
┣━━1-03【企业战略管理】企业战略管理的架构实体模型2【 】.mp4 [78M]
┣━━1-04【企业战略管理】发展战略的“3-1-1-1”规律1【 】.mp4 [234.2M]
┣━━1-04【企业战略管理】发展战略的“3-1-1-1”规律2【 】.mp4 [111.7M]
┣━━1-04【企业战略管理】发展战略的“3-1-1-1”规律3【 】.mp4 [121.1M]
┣━━2-01【创新思维能力】当高维空间严厉打击来临时,公司仅有努【 】.mp4 [149.8M]
┣━━2-02【创新思维能力】认知能力改变人生【 】.mp4 [129.5M]
┣━━2-03【创新思维能力】格局决定高宽比【 】.mp4 [216.5M]
┣━━2-04【创新思维能力】规律性推动途径(上)【 】.mp4 [161.8M]
┣━━2-05【创新思维能力】规律性推动途径(下)【 】.mp4 [179.9M]
┣━━2-06【创新思维能力】激起机构魅力【 】.mp4 [238.5M]
┣━━2-07【创新思维能力】自主创新解决问题【 】.mp4 [206.1M]
┣━━3-01【企业变革】传统式的机构设计概论【 】.mp4 [148.2M]
┣━━3-02【企业变革】为何要做企业变革【 】.mp4 [133.9M]
┣━━3-03【企业变革】企业变革的基本上总体目标【 】.mp4 [187.7M]
┣━━3-04【企业变革】企业变革的基本概念【 】.mp4 [228.2M]
┣━━3-05【企业变革】机构提升的典型案例【 】.mp4 [190.8M]
┣━━3-06【机构转型】企业变革的专用工具【 】.mp4 [149.6M]
┣━━3-07【企业变革】业务流程优化的专用工具1【 】.mp4 [89.5M]
┣━━3-07【企业变革】业务流程优化的专用工具2【 】.mp4 [120.7M]
┣━━3-08【企业变革】怎样促进企业变革【 】.mp4 [208.1M]
┣━━4-01【决策】管理决策之重——管理决策对与错生和死【 】.mp4 [166.5M]
┣━━4-02【决策】管理决策的人——管理决策设计风格与圈套【 】.mp4 [69.2M]
┣━━4-03【决策】管理决策之事——公司管理决策有什么【 】.mp4 [121M]
┣━━4-04【决策】管理决策秘术——如何把管理决策做对1【 】.mp4 [111.8M]
┣━━4-04【决策】管理决策秘术——如何把管理决策做对2【 】.mp4 [81.4M]
┣━━4-05【决策】管理决策之道——怎样做对的管理决策【 】.mp4 [104.2M]
┣━━4-06【决策】管理决策之功——变成非凡领导者【 】.mp4 [128.6M]
┣━━5-01【会计与费用预算】管理层为何要懂会计和费用预算【 】.mp4 [94.5M]
┣━━5-02【会计与费用预算】会计与费用预算的关联【 】.mp4 [89.2M]
┣━━5-03【会计与费用预算】企业发展战略与会计的关联【 】.mp4 [51.9M]
┣━━5-04【会计与费用预算】怎样合理完成公司财务监管【 】.mp4 [72.7M]
┣━━5-05【会计与费用预算】立懂三大财务报告【 】.mp4 [166.3M]
┣━━5-06【会计与费用预算】高层住宅管理人员必需的财务指标分析1【 】.mp4 [52.9M]
┣━━5-06【会计与费用预算】高层住宅管理人员必需的财务指标分析2【 】.mp4 [101.6M]
┣━━5-07【会计与费用预算】企业发展战略与全面预算的关联【 】.mp4 [87.1M]
┣━━5-08【会计与费用预算】全面预算管理方法的基本知识【 】.mp4 [62.5M]
┣━━5-09【会计与费用预算】全面预算管理方法执行前该干什么?【 】.mp4 [95M]
┣━━5-10【会计与费用预算】全面预算管理方法执行中该关心哪些?【 】.mp4 [155.4M]
┣━━5-11【会计与费用预算】全面预算管理方法执行后该关心哪些?【 】.mp4 [111.3M]
┣━━5-12【会计与费用预算】全课汇总及经典案例【 】.mp4 [43.1M]
┣━━6-01【公司文化】公司价值观是什么【 】.mp4 [109.9M]
┣━━6-02【公司文化】公司文化中的普遍实体模型【 】.mp4 [169.7M]
┣━━6-03【公司文化】公司文化中的精准定位与规范【 】.mp4 [168M]
┣━━6-04【公司文化】公司文化中的全体人员与可视性【 】.mp4 [91M]
┣━━6-05【公司文化】公司文化中的样版与量化分析【 】.mp4 [136.4M]
┣━━6-06【公司文化】公司文化与企业经营管理的结合【 】.mp4 [92M]
┣━━6-07【公司文化】公司文化与公司作用系统软件的结合【 】.mp4 [103.8M]
┣━━6-08【公司文化】硬文化艺术的4个发展趋势与为人合一【 】.mp4 [124.8M]
┣━━6-09【公司文化】软文化艺术的3个层面与绿色生态共享资源【 】.mp4 [128.9M]
┗━━6-10【公司文化】课程内容回望和赠言【 】.mp4 [49.1M]

本站资源收集于网络,只做学习和交流使用,版权归原作者所有,本站内容若侵犯到您的权益,请联系站长删除,我们将及时处理!
易就读资源网 » MBA中国智库课堂教学:企业管理人员发展战略运营与核心理念进修班(新一任 中高层 高层住宅)使用价值2486元
享更多特权,建议使用 QQ 登录
喜欢我嘛?喜欢就按“ctrl+D”收藏我吧!♡