黄有璨:高级运营策略制订与繁杂难题拆卸使用价值899元(完成)

黄有璨:高阶运营策略制定与复杂问题拆解价值899元(完结)  第1张

黄有璨:高阶运营策略制定与复杂问题拆解价值899元(完结)  第2张

黄有璨:高阶运营策略制定与复杂问题拆解价值899元(完结)  第3张

课程目录:高级运营策略制订与繁杂难题拆卸(完成)[6.42G]
07. 选修课:怎样应用数据信息具体指导经营费
01.选修课:怎样应用数据信息具体指导经营2.mp4
01.选修课:怎样应用数据信息具体指导经营6.mp4
01.选修课:怎样应用数据信息具体指导经营3.mp4
01.选修课:怎样应用数据信息具体指导经营.pdf
01.选修课:怎样应用数据信息具体指导经营4.mp4
01.选修课:怎样应用数据信息具体指导经营5.mp4
01.选修课:怎样应用数据信息具体指导经营1.mp4
06.第六章:从“对策制订”到“最佳完成途径”的拆卸
02.必需2:怎样在对策确立的状况下寻找最佳的完成途径.pdf
01.必需1:一个中远期运营方案取得成功的3因素.mp4
03.必需3:怎样运用架构式逻辑思维进行性价比高的“做局”与“突破”.mp4
02.必需2:怎样在对策确立的状况下寻找最佳的完成途径.mp4
05.第五章:怎样依靠客户个人行为鼓励打造出良好运行的商品
05.必写作业1:为设计产品一套客户鼓励管理体系的计划方案.pdf
03必需3:怎样确诊一款商品的价值洼地.mp4
01.必需1:商品客户存留&活跃性欠佳的4种缘故拆卸.pdf
04.必需4:怎样根据客户个人行为鼓励补平商品的价值洼地.mp4
01.必需1:商品客户存留&活跃性欠佳的4种缘故拆卸.mp4
02.必需2:怎样朝向一个实际、确立的难题提高你的产出率高效率.mp4
04.第四章:精准定位一款商品的关键经营关键点及制订中远期运营规划
07.拓展阅读.pdf
06.必写作业1:商品的关键经营关键点及潜在性经营很有可能.pdf
05.必需5:怎样为一款商品制订中远期的运营规划.mp4
02.必需2:危害商品运营策略制订的5种关键要素及自变量.pdf
01.必需1:商品生命期身后的经营股票操盘逻辑性.pdf
04.必需4:怎样融合5种要素寻找一款商品的经营破局点.mp4
03.必需3:不一样业务流程形状商品的关键经营关键点差别比照.mp4
01.必需1:商品生命期身后的经营股票操盘逻辑性.mp4
02.必需2:危害商品运营策略制订的5种关键要素及自变量.mp4
03.第三章:搭建行動具体指导型架构及繁杂行业的认知能力
04.必写作业:制订达到总体目标的“行動具体指导型”架构.pdf
03.必需3:怎么才能依靠对别人经典案例的剖析提炼出招数与方式.mp4
02.必需2:怎样把“认知能力型”架构升級为“行動具体指导型”架构.mp4
01.必需1:怎么才能在一个全新升级生疏行业内创建起详细认知能力.mp4
02.第二章:全方位了解经营
06.第一控制模块专业知识汇总.pdf
05.必写作业2:经营实例拆卸.pdf
02.必需2:怎样应用架构式逻辑思维对各种各样抽象性的经营定义与难题开展拆卸.pdf
04.必写作业1:对繁杂难题开展拆卸剖析.pdf
01.必需1:经营一般 遭遇的2问题.pdf
02.必需2:怎样应用架构式逻辑思维对各种各样抽象性的经营定义与难题开展拆卸.mp4
01.必需1:经营一般 遭遇的2问题.mp4
03.必需3:怎样应用架构式逻辑思维对各种各样实际经营难题和指标值开展拆卸.mp4
01.第一章:培养“架构式逻辑思维”,对繁杂难题做拆卸
07.拓展阅读.pdf
06.必写作业2:3个实例拆卸训炼.pdf
05.必写作业1:拆卸达到KPI_OKR的影响因素.pdf
04.选修课1:怎样搞好第三方推广.pdf
04.选修课1:怎样搞好第三方推广2.mp4
04.选修课1:怎样搞好第三方推广3.mp4
03.必需3: 3个架构式拆卸构思 3个至关重要的问题处理方法.mp4
04.选修课1:怎样搞好第三方推广1.mp4
02.必需2:怎样训炼培养自身的架构式逻辑思维.mp4
01.必需1:架构式逻辑思维的使用价值、关键点及普遍运用.mp4
02.必需2:怎样训炼培养自身的架构式逻辑思维1.mp4
03.必需3: 3个架构式拆卸构思 3个至关重要的问题处理方法1.mp4

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