三节课:产品运营高级课,创建领域全局观念,提升精英团队效率使用价值899元(完成)

三节课:产品经理高阶课,建立行业大局观,提高团队效能价值899元(完结)  第1张

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课程目录:产品运营高级课程内容(完成)【】
08.【毕业设计论文】
01.课程内容总结 & 毕业设计论文.doc
07.【第六周】团队协作
04.报表五IDP个人发展方案.pdf
02.[一] 怎样招到适合的人1.mp4
01.怎样开展团队协作1.mp4
03.[二] 怎样与职工一对一沟通交流1.mp4
04.[三] 怎样协助职工发展1.mp4
06.[这周汇总]1.mp4
01.怎样开展团队协作(视頻).doc
02.[一] 怎样招到适合的人(视頻).doc
03.[二] 怎样与职工一对一沟通交流(视頻).doc
04.[三] 怎样协助职工发展(视頻).doc
05.[第六周工作].doc
06.[这周汇总](视頻).doc
06.【第五周】项目风险管理
04.团队沟通总结专用工具.pdf
01.从业务流程到项目风险管理1.mp4
02.[一] 提前准备一场高品质的项目启动会1.mp4
03.[二] 在精英团队中产生一致的合作体制1.mp4
04.[三] 搞好分阶段汇总与总结1.mp4
06.[这周汇总]1.mp4
01.从业务流程到项目风险管理(视頻).doc
02.[一] 提前准备一场高品质的项目启动会(视頻).doc
03.[二] 在精英团队中产生一致的合作体制(视頻).doc
04.[三] 搞好分阶段汇总与总结(视頻).doc
05.[第五周工作].doc
06.[这周汇总](视頻).doc
05.【第四周】从零到一(下)
02.用户调研汇报.pdf
01.认证商品:用户调研与客户采访1.mp4
02.[四] 种子用户调查方法11.mp4
02.[四] 种子用户调查方法22.mp4
02.[四] 种子用户调查方法33.mp4
03.[五] 商品初期运营规划1.mp4
05.[章节目录汇总]1.mp4
01.认证商品:用户调研与客户采访(视頻).doc
02.[四] 种子用户调查方法(视頻).doc
03.[五] 商品初期运营规划(视頻).doc
04.[第四周工作].doc
05.[章节目录汇总](视頻).doc
04.【第三周】从零到一(上)
01.怎样开展新业务流程的探寻1.mp4
02.[一] 假定:让idea越来越实际1.mp4
03.[实例] Idea分析蒙版1.mp4
04.[二] 商品MVP设计方案该怎么做1.mp4
04.[二] 商品MVP设计方案该怎么做2.mp4
05.[三] 从MVP到PMF1.mp4
01.怎样开展新业务流程的探寻(视頻).doc
02.[一] 假定:让idea越来越实际(视頻).doc
03.[实例] Idea分析蒙版(视頻).doc
04.[二] 商品MVP设计方案该怎么做(视頻).doc
05.[三] 从MVP到PMF(视頻).doc
06.[第三周工作].doc
02.[一] 假定:让idea越来越实际2.mp4
03.【第二周】接任新项目(下)
06.[这周汇总].mp4
01.从新项目到整体规划1.mp4
02.[四] 创建业务流程推动实体模型1.mp4
03.[五] 制订中远期产品策划1.mp4
04.[实例] 中远期产品策划1.mp4
01.从新项目到整体规划(视頻).doc
02.[四] 创建业务流程推动实体模型(视頻).doc
03.[五] 制订中远期产品策划(视頻).doc
04.[实例] 中远期产品策划(视頻).doc
05.[第二周工作].doc
06.[这周汇总](视頻).doc
06.[这周汇总]1.mp4
02.【第一周】接任新项目(上)
01.从接任商品新项目到中远期产品策划1.mp4
02.接任新项目全过程中存有的挑戰1.mp4
03.[一] 如何给项目定位1.mp4
04.[二] 建立项目目标与指标值1.mp4
05.[三] 整理上中下游关联1.mp4
07.[这周汇总]1.mp4
01.从接任商品新项目到中远期产品策划(视頻).doc
02.接任新项目全过程中存有的挑戰(视頻).doc
03.[一] 如何给项目定位(视頻).doc
04.[二] 建立项目目标与指标值(视頻).doc
05.[三] 整理上中下游关联(视頻).doc
06.[第一周工作].doc
07.[这周汇总](视頻).doc
01.【课程内容概论】
01.P3产品运营遭遇难题1.mp4
02.P3课程内容可以学得哪些1.mp4
01.P3产品运营遭遇难题(视頻).doc
02.P3课程内容可以学得哪些(视頻).doc
03.汇总.doc

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