MBA中国智库-管理方法学习进修院使用价值1298元(完成)

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课程目录:MBA中国智库-管理方法学习进修院(完成)【20G】
├01.底层管理人员–初阶(完成)
1-1迈向管理方法 从变化人物角色逐渐.mp4
1-5迈向管理方法 从竖直攀爬提升.mp4
1-2迈向管理方法 从精准定位人物角色迈开.mp4
2-1关键专业技能 的目标管理.mp4
2-2关键专业技能 合理受权.mp4
2-5关键专业技能 有效沟通.mp4
2-7关键专业技能 合理管理决策.mp4
2-3关键专业技能 职工指导.mp4
2-4核心专业技能 鼓励鼓励.mp4
2-6关键专业技能 流程管理.mp4
3-4总体目标与方案 方案实行与解决问题 1.mp4
3-3总体目标与方案 计划与每日任务委任.mp4
2-8关键专业技能 自我约束.mp4
3-2总体目标与方案 目标分解与方案制订.mp4
3-5总体目标与方案 复盘总结.mp4
3-4总体目标与方案 方案实行与解决问题 2.mp4
3-1总体目标与方案 了解总体目标与进度管理.mp4
4-1职工指导 职工指导的内涵与外延.mp4
4-3职工指导 _ 高效率指导简单化 1.mp4
4-5职工指导 _ 高效率指导的标准.mp4
4-3职工指导 _ 高效率指导简单化 2.mp4
4-2职工指导 指导目标对策制定 1.mp4
4-2职工指导 指导目标对策制定 2.mp4
4-4职工指导 _ 场景化指导.mp4
5-1时间管理方法 _ 自身時间的管理方法.mp4
5-3时间管理 _ 怎样道别忙盲茫.mp4
5-2时间管理 _ 提高属下時间效率.mp4
5-5时间管理 _ 时间管理的良好的习惯.mp4
5-4时间管理 _ 合作方的时间管理.mp4
6-3面试的技巧 _ 六大类經典难题.mp4
6-2面试的技巧 _ 招聘面试提前准备.mp4
6-4面试的技巧 _ 招聘面试全过程.mp4
6-5面试的技巧 _ 结构式面试.mp4
6-1面试的技巧 _ 了解招聘面试.mp4
7-4领导者精英团队 _ 精英团队领导干部.mp4
7-1领导者精英团队 _ 了解精英团队.mp4
7-6领导者精英团队 _ 精英团队学习培训.mp4
7-7领导者精英团队 _ 合理受权.mp4
7-3领导者精英团队 _ 团队文化建设.mp4
7-2领导者精英团队 _ 精英团队简述.mp4
7-5领导者精英团队 _ 团队沟通.mp4
7-8领导者精英团队 _ 矛盾与鼓励.mp4
1-3迈向管理方法 从把握管理方法新手入门 1.mp4
1-3迈向管理方法 从把握管理方法新手入门 2.mp4
1-4迈向管理方法 从人物角色升級越迁.mp4
2-2关键专业技能 合理受权_tmp.mp4
├02.中高层管理人员–中阶(完成)
1-3【从管理方法到领导干部】管理者的四个人物角色.mp4
1-4【从管理方法到领导干部】管理者的五种个人行为.mp4
1-1【从管理方法到领导干部】管理人员与管理者的人物角色认知能力.mp4
1-5【从管理方法到领导干部】取得成功领导干部五步法LEARN.mp4
1-6【从管理方法到领导干部】怎样营造领导干部布局.mp4
2-1【本人领导能力修练】什么叫本人领导能力.mp4
1-2【从管理方法到领导干部】管理人员与管理者的行为规范.mp4
3-1【非人力资源资源优化配置】中高层在人力资源资源优化配置中的人物角色与义务.mp4
2-4【本人领导能力修练】工作能力提升.mp4
2-5【本人领导能力修练】情商管理.mp4
3-2【非人力资源资源优化配置】第一项工作能力:选对人会下.mp4
3-4【非人力资源资源优化配置】第三项工作能力:创业绩考核.mp4
2-2【本人领导能力修练】怎样打造出本人领导能力.mp4
3-2【非人力资源资源优化配置】第一项工作能力:选对人会上.mp4
3-3【非人力资源资源优化配置】第二项工作能力:育善人.mp4
2-3【本人领导能力修练】逻辑思维精湛.mp4
4-1【受权与鼓励】常用“薪”比不上常用“心”.mp4
4-3【受权与鼓励】受权不成功的普遍剖析.mp4
4-2【受权与鼓励】“管”“理”均衡的鼓励方式上.mp4
3-5【非人力资源资源优化配置】怎样发展为非凡职业经理人.mp4
4-4【受权与鼓励】受权的关键因素与基本准则.mp4
4-2【受权与鼓励】“管”“理”均衡的鼓励方式下.mp4
4-5【受权与鼓励】合理受权第一步:明确每日任务.mp4
4-6【受权与鼓励】合理受权第二步:选中目标.mp4
5-11【项目风险管理逻辑思维】项目复盘.mp4
4-7【受权与鼓励】合理受权第三步:方案与确立沟通交流.mp4
5-2【项目风险管理逻辑思维】关键定义下.mp4
5-1【项目风险管理逻辑思维】课程内容概论.mp4
4-8【受权与鼓励】合理受权第四步:追踪、意见反馈与点评.mp4
5-2【项目风险管理逻辑思维】关键定义上.mp4
5-10【项目风险管理逻辑思维】团队协作.mp4
5-5【项目风险管理逻辑思维】项目进度管理.mp4
5-4【项目风险管理逻辑思维】范围管理.mp4
5-3【项目风险管理逻辑思维】融合管理方法.mp4
5-8【项目风险管理逻辑思维】沟通管理下.mp4
5-6【项目风险管理逻辑思维】质量控制.mp4
5-9【项目风险管理逻辑思维】有关方管理方法.mp4
5-7【项目风险管理逻辑思维】风险管控.mp4
5-8【项目风险管理逻辑思维】沟通管理上.mp4
6-1【沟通交流与合作】正确认识人际交往.mp4
6-3【沟通交流与合作】如何与下属沟通交流.mp4
6-5【沟通交流与合作】如何处理矛盾.mp4
7-3【发展战略执行能力】怎样看待企业战略.mp4
6-2【沟通交流与合作】如何与上级领导沟通交流.mp4
6-4【沟通交流与合作】如何与同级\跨部门沟通.mp4
7-1【发展战略执行能力】企业战略与发展战略执行能力.mp4
7-2【发展战略执行能力】重构实施者自我定位与信心价值观念.mp4
7-5【发展战略执行能力】打造出高执行能力的精英团队.mp4
7-6【发展战略执行能力】提高机构执行能力的2大专用工具.mp4
7-7【发展战略执行能力】提高执行力的2大专用工具.mp4
7-4【发展战略执行能力】发展战略执行能力三层级.mp4
├03.高层住宅管理人员–高级(完成)
1-0【企业战略管理】控制模块前言.mp4
1-1【企业战略管理】公司发展的基本上逻辑性 1.mp4
1-1【企业战略管理】公司发展的基本上逻辑性 2.mp4
1-2【企业战略管理】战略思想的九大难题 1.mp4
1-3【企业战略管理】企业战略管理的架构实体模型 2.mp4
1-2【企业战略管理】战略思想的九大难题 2.mp4
1-4【企业战略管理】发展战略的“3-1-1-1”规律 2.mp4
1-4【企业战略管理】发展战略的“3-1-1-1”规律.mp4
1-4【企业战略管理】发展战略的“3-1-1-1”规律 3.mp4
1-3【企业战略管理】企业战略管理的架构实体模型 1.mp4
2-2【创新思维能力】认知能力改变人生.mp4
2-1【创新思维能力】当高维空间严厉打击来临时,公司仅有勤奋是不足的.mp4
2-3【创新思维能力】格局决定高宽比.mp4
2-4【创新思维能力】规律性推动途径(上).mp4
2-5【创新思维能力】规律性推动途径(下).mp4
3-1【企业变革】传统式的机构设计概论.mp4
2-6【创新思维能力】激起机构魅力.mp4
3-2【企业变革】为何要做企业变革.mp4
3-4【企业变革】企业变革的基本概念.mp4
2-7【创新思维能力】自主创新解决问题.mp4
3-3【企业变革】企业变革的基本上总体目标.mp4
3-5【企业变革】机构提升的典型案例.mp4
3-6【企业变革】企业变革的专用工具.mp4
3-7【企业变革】业务流程优化的专用工具(上).mp4
4-1【决策】管理决策之重——管理决策对与错生和死.mp4
3-7【企业变革】业务流程优化的专用工具(下).mp4
4-2【决策】管理决策的人——管理决策设计风格与圈套.mp4
3-8【企业变革】怎样促进企业变革.mp4
4-4【决策】管理决策秘术——如何把管理决策做对(上)).mp4
4-3【决策】管理决策之事——公司管理决策有什么.mp4
4-4【决策】管理决策秘术——如何把管理决策做对(下).mp4
4-5【决策】管理决策之道——怎样做对的管理决策.mp4
4-6【决策】管理决策之功——变成非凡领导者.mp4
5-10【会计与费用预算】全面预算管理方法执行中该关心哪些?.mp4
5-12【会计与费用预算】全课汇总及经典案例.mp4
5-11【会计与费用预算】全面预算管理方法执行后该关心哪些?.mp4
5-1【会计与费用预算】管理层为何要懂会计和费用预算.mp4
5-2【会计与费用预算】会计与费用预算的关联.mp4
5-4【会计与费用预算】怎样合理完成公司财务监管.mp4
5-3【会计与费用预算】企业发展战略与会计的关联.mp4
5-5【会计与费用预算】立懂三大财务报告.mp4
5-6【会计与费用预算】高层住宅管理人员必需的财务指标分析(上).mp4
5-7【会计与费用预算】企业发展战略与全面预算的关联.mp4
5-8【会计与费用预算】全面预算管理方法的基本知识.mp4
5-9【会计与费用预算】全面预算管理方法执行前该干什么?.mp4
6-10【公司文化】课程内容回望和赠言.mp4
5-6【会计与费用预算】高层住宅管理人员必需的财务指标分析(下).mp4
6-2【公司文化】公司文化中的普遍实体模型.mp4
6-1【公司文化】公司价值观是什么.mp4
6-5【公司文化】公司文化中的样版与量化分析.mp4
6-3【公司文化】公司文化中的精准定位与规范.mp4
6-4【公司文化】公司文化中的全体人员与可视性.mp4
6-7【公司文化】公司文化与公司作用系统软件的结合.mp4
6-6【公司文化】公司文化与企业经营管理的结合.mp4
6-9【公司文化】软文化艺术的3个层面与绿色生态共享资源.mp4
6-8【公司文化】硬文化艺术的4个发展趋势与为人合一.mp4

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