创业酵母:机构自主创新,公司领导者的第一工程项目使用价值1199元

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课程目录:张丽俊 机构自主创新 公司领导者的第一工程项目 [3.3G]
051企业在线化转型发展(二):评定內部运营现况.mp4 [56.6M]
052企业在线化转型发展(三):线上化实质的了解.mp4 [32.9M]
053企业在线化转型发展(四):怎样推出爆款商品.mp4 [46.7M]
054企业在线化转型发展(五):非常社群营销的六大因素.mp4 [55.2M]
055企业在线化转型发展(六):机构转型发展.mp4 [41.2M]
056实例讨论(一):文化艺术的根基是啥.mp4 [37.4M]
057实例讨论(二):文化艺术对机构的危害和功效是啥.mp4 [36M]
058实例讨论(三):文化艺术的反作用力.mp4 [32.3M]
059阿里文化艺术感受(一):永争第一.mp4 [52.6M]
060阿里文化艺术感受(二):鼓舞人心、传帮带与抗疫文化艺术.mp4 [51.8M]
061文化艺术是怎样产生并运作的.mp4 [23.2M]
062阿里文化艺术价值观念的发展趋势和迭代更新.mp4 [27.5M]
063阿里文化艺术价值观念讲解:新六脉神剑.mp4 [36.2M]
064文化艺术落地式五步曲.mp4 [58.3M]
065实例分析:淘宝网的创新文化是怎样落地式的 .mp4 [40.5M]
066怎样闻一个精英团队的味儿.mp4 [26.9M]
067怎样打造出王牌军文化艺术.mp4 [30.5M]
068公司经营方式(一):公司管理模式.mp4 [25.9M]
069公司经营方式(二):优秀人才管理模式.mp4 [79.4M]
070公司经营方式(三):权益分配原则.mp4 [64.3M]
071绩效考核管理,使用价值几何图形.mp4 [29.3M]
072KPI和OKR的创建管理体系.mp4 [48.2M]
073KPI的落地式步骤及疑难问题.mp4 [47.1M]
074绩效考核指标设定.mp4 [44.4M]
075实例:阿里绩效考评落地式管理体系.mp4 [46M]
076绩效面谈取得成功的关键规律.mp4 [31.9M]
077绩效面谈的步骤与规范.mp4 [32.5M]
078业绩考核指导.mp4 [22.8M]
079小米手机机构架构调整的启发.mp4 [36.5M]
080机构架构模式五要素.mp4 [22.4M]
081实例分析:某企业集团机构架构调整.mp4 [27.9M]
082组织结构究竟是从哪里而来的呢?.mp4 [16.6M]
083机构架构模式五步曲.mp4 [30.3M]
084组织结构确诊的九大标准.mp4 [30.7M]
085实例分析(一):连锁加盟店面.mp4 [37.2M]
086实例分析(二):地区房地产开发商.mp4 [36.6M]
087实例分析(三):网络平台.mp4 [24.8M]
088实例分析(四):新科技企业.mp4 [25.2M]
089实例分析(五):生态化企业.mp4 [24.6M]
090司令员,是顶尖HR的管理思维.mp4 [12.8M]
091阿里司令员管理体系的发源.mp4 [28.3M]
092司令员管理体系,使用价值几何图形.mp4 [32.8M]
093司令员的功能分区.mp4 [18.1M]
094司令员的四大人物角色.mp4 [29.1M]
095司令员的管理方法构造与协作方法.mp4 [26.1M]
096司令员的四项基本上岗位职责与五大工作中职责.mp4 [26.9M]
097业务流程理解能力的三层实体模型(上).mp4 [33.2M]
098实例分析:懂业务流程逻辑思维的司令员怎样设计方案薪酬管理体系.mp4 [31.8M]
099司令员业务流程理解能力的三层实体模型(下).mp4 [21.8M]
100人才队伍,使用价值几何图形.mp4 [27.8M]
101人才发展的核心价值.mp4 [34.8M]
102人才发展落地式途径:阿里河畔学校与组织部长.mp4 [52.3M]
103岗位胜任力与定岗定编评定.mp4 [28.2M]
104管理方法的上三路:管理层的胜任能力.mp4 [32.1M]
105管理方法的中三路与下三路:中管理层与底层管理人员的胜任能力.mp4 [32.9M]
106实例:司令员、顶尖市场销售与产品运营的胜任能力.mp4 [48.1M]
107关键人才盘点的目地与因素.mp4 [24.9M]
108实例分析:阿里B2B业务部人才盘点.mp4 [23.3M]
109关键人才的培养.mp4 [18.2M]
110招骋与辞退,使用价值几何图形.mp4 [42.1M]
111人才招骋基本核心理念.mp4 [32.9M]
112招骋前(一):怎样根据特性挑选优秀人才.mp4 [46.3M]
113招骋前(二):怎样剖析人才画像.mp4 [43.7M]
114招骋前(三):怎样制作胜任力模型.mp4 [27M]
115招骋中:怎样找到你想找的人.mp4 [21.4M]
116实例讨论:怎样剖析招聘简历.mp4 [27.3M]
117实例:背调模版.mp4 [28.4M]
118招聘后:抵达管理层怎样安全着陆.mp4 [26.5M]
119 _实例分析:阿里北斗七星选拔人才阵形.mp4 [35M]
120怎样制订优秀人才融进方案.mp4 [42.7M]
121哪些的职工应当被辞退.mp4 [23.4M]
122辞退职工的TRF标准.mp4 [40.4M]
123员工持股计划,知识经济时代的优秀人才鼓励系统软件.mp4 [17.8M]
124怎样吸引住和保存顶尖优秀人才.mp4 [25.1M]
125什么是股权的实质.mp4 [22.3M]
126公司不一样发展趋势环节的员工持股计划设计方案.mp4 [41.5M]
127股权分配的任务清单与职责分工.mp4 [15.6M]
128员工持股计划计划方案设计流程与考虑到因素.mp4 [44.9M]
129新新员工入职职工应当授于股份吗.mp4 [20.7M]
130员工持股计划专用工具的挑选.mp4 [27.6M]
131员工持股计划怎样在机构中不断取得成功.mp4 [45.1M]
132会计,企业运营管理决策的数据仪表盘.mp4 [16.3M]
133怎样根据內部财务报表分析汇报具体指导运营.mp4 [13.7M]
134高管的三个会计逻辑思维.mp4 [21.7M]
135公司估值模型(上):相对估值法与市净率法.mp4 [27.5M]
136 公司估值模型(下):股票市盈率提高比例法与绝对估值法.mp4 [38.3M]
137公司不一样发展趋势环节会计的人物角色和重点工作.mp4 [19.9M]
138业务流程会计怎样助推业务流程.mp4 [26.5M]
139怎样搞好财务计划(上):基本上步骤及执行确保因素.mp4 [33.9M]
140怎样搞好财务计划(下):定编時间及表格实例.mp4 [30.9M]
141怎样打造出出色的会计精英团队(上):选拔人才与用工.mp4 [22.6M]
142怎样打造出出色的会计精英团队(下):发展趋势人和评定人.mp4 [35.9M]
143什么叫创业者的集团管控逻辑思维.mp4 [21.9M]
144公司初创企业怎样搞好股权架构设计方案.mp4 [57.9M]
145公司不一样发展趋势环节的股权融资分配.mp4 [30.3M]
146怎样绕开股权质押融资中的“坑”.mp4 [47.7M]
147公司上市的利弊.mp4 [23.2M]
148公司上市的提前准备与步骤.mp4 [34.1M]
149发售后公司的资产整体规划.mp4 [17.6M]
150怎样根据项目投资完成外延性提高合理布局.mp4 [63.4M]

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