量见:EMBA大课,12位顶尖专家教授打造出的高級工商企业管理课使用价值999元

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课程目录:【完成】量见·EMBA大课[23.4G]
├01 欠帐、躲债和追债:谈一谈股权融资的法律纠纷
01 老总变“失信人员”,85%都是由于欠帐、追债出了难题.mp4
02 资产内情:娃哈哈集团宗庆后创作背景,资产阶级怎样轻松玩金融业.mp4
03 资产的谋略:众筹项目、众创空间方式有风险性,不明白法律法规当心因罪坐牢.mp4
04 资产的内情:宁愿借款给子公司,千万别出借分公司.mp4
05 专家学者:应对p2p崩盘,小额贷款毁约,被害客户应该怎么办.mp4
06 众筹项目和p2p,违犯这两个高压电线,轻则倒闭重则有期徒刑.mp4
07 追债拿不回钱,究竟该走举报或是提起诉讼?.mp4
08 遇上了躲债失信人员,要不回钱?.mp4
├02 管理方法的要旨
01 对管理方法的误会.mp4
02 考量管理方法优劣的规范.mp4
03 提升管理方法成果的重要.mp4
04 确保做恰当事的程序流程.mp4
05 高效率办事的方式(上).mp4
06 高效率办事的方式(中).mp4
07 高效率办事的方式(下).mp4
08 恰当管理方法的逻辑思维.mp4
├03 公司怎样打造出商业运营模式的环城河
01 新时期VUCA泛市场竞争自然环境.mp4
02 互联网技术进到后半场.mp4
03 信息内容产能过剩 商品产能过剩.mp4
04 什么是商业方式?.mp4
05 商业运营模式九因素.mp4
06 商业运营模式环城河(上).mp4
07 商业运营模式环城河(下).mp4
├04 转型自然环境下的卓越领导力
01 人们机构的产生与变化.mp4
02 传统式的管理方法方式向新的管理方法方式的变化.mp4
03 行为科学理论对组织协调实践的意义.mp4
04 人生观的功效.mp4
05 人必须 被提示高于必须 被教育.mp4
06 金字塔式机构等级文化艺术的知识点.mp4
07 企业管理人员应当具有哪些的素养构造.mp4
├05 新形势下的资产姿势与统筹规划
01 资产运作的逻辑性.mp4
02 PE与VC.mp4
03 资产姿势的杆杠与支撑点.mp4
04 消费投资的步骤.mp4
05 消费投资的服务平台设计方案.mp4
06 消费投资中的财务尽职调查.mp4
07 消费投资中的增加值.mp4
08 消费投资中的公司估值与对赌协议.mp4
├06 管理心理学:怎样发掘人的本性最深处的原动力
08 基本上的职业素质:心理弹性.mp4
09 基本上的职业素质:沟通协调能力.mp4
06 一个人的基本上的职业素质:智力.mp4
01 什么是管理社会心理学.mp4
02 什么叫管理决策.mp4
04 优势识别器.mp4
03 管理方法全过程中的直觉误差:晕轮效应和近因效应.mp4
05 个人的优点管理体系.mp4
07 一个人的基本上的职业素质:情绪智力.mp4
10 五个人格特质实体模型.mp4
12 医药学上的人格特质实体模型.mp4
15 西蒙的有限理性实体模型.mp4
11 企业管理学五个人格特质层面和员工绩效的关联.mp4
14 以自我为中心误差.mp4
13 归因理论与管理方法.mp4
17 象征性判断力.mp4
16 前景理论.mp4
├07 战略发展规划与实行:小米手机的发展战略提高之途
06 赢利逻辑性的更改:向发展战略要盈利.mp4
07 战略发展规划的实质是整体规划逻辑思维.mp4
01 战略思想:发展战略处理的是不断挣钱.mp4
04 短期内突破:小米手机打造出三个惊叫迅速抢占市场.mp4
05 设计方案终结:小米手机的总体目标是创建生态圈.mp4
03 持续合理布局:小米手机开展递延所得税深入分析使用价值.mp4
02 了解大局意识:小米手机发展趋势潜在性未被达到的使用价值.mp4
08 战略发展规划七步走.mp4
├08 发展战略搭建与制度体系-人力资源资源优化配置全景图角度
04 规章制度:人力资源资源优化配置是管哪些的.mp4
05 人力资源管理的四个发展趋势阶段.mp4
06 人力资源管理五要素实体模型:发展战略.mp4
07 人力资源管理五要素实体模型:机构.mp4
09 人力资源管理五要素实体模型:管理制度.mp4
10 人力资源管理五要素实体模型:跨文化管理.mp4
11 人力资源资源优化配置的教育本质.mp4
08 用考核评价来明确薪酬管理制度.mp4
15 人力资源资源优化配置的8条古兰经二.mp4
14 人力资源资源优化配置的8条古兰经一.mp4
16 人力资源资源优化配置的8条古兰经三.mp4
01 人力资源管理的关键难题是领导能力难题.mp4
02 领导者推动时期,创业者的VPM实体模型.mp4
03 复原天性:如何思考人力资源管理难题.mp4
12 创业者的社会道德和涵养.mp4
13 大家的创业者缺啥.mp4
├09 机构类大客户销售与关联管理方法
21 大顾客的四型人格剖析.mp4
19 老虎狮子型性情的人有哪些特性.mp4
22 机构顾客销售市场的一般消费行为.mp4
20 掌握别的类型的个性特点.mp4
01 公司的业务流程精准定位及营销战略学习中.mp4
02 公司对本身市场占有率及顾客的竞争战略.mp4
03 公司要遵照哪些的市场需求规律性.mp4
04 公司如何创建知名品牌.mp4
05 机构类大客户营销与关联管理方法的三新趋势.mp4
06 怎样搞好大客户营销工作中.mp4
07 营销推广工作中的行为主体內容与大客户关系管理.mp4
08 大客户经理的规定与训炼.mp4
09 顾客人群的调查对策–年纪性別.mp4
10 顾客人群的调查对策–学历与历经.mp4
11 顾客人群的调查对策–经济发展收益与区域文化危害.mp4
12 机构消费者的归类.mp4
13 怎样掌握衍化要求和无弹性需求.mp4
14 怎样掌握起伏要求.mp4
15 怎样解决顾客的系统化购置.mp4
16 机构选购过程中的人物角色与危害.mp4
17 发展趋势机构顾客中的走内线.mp4
18 危害顾客管理决策的本人要素.mp4
23 顾客采购工作流程剖析.mp4
24 七种营销工具以及可用目标学习中.mp4
├10 感情智能化与领导能力
19 情感表达与领导干部的心态应用.mp4
22 明显心态的操纵与管理方法.mp4
21 自身感情管理方法的四个对策.mp4
23 管理者必须 学好EI的工作能力.mp4
24 合演同理心创建连接,摆脱困局.mp4
01 genos实体模型认知学习中.mp4
02 VUCA时期来啦.mp4
03 AI将来中的EI人生道路.mp4
04 员工管理中的三脉魔刀.mp4
05 管理方法与领导干部的差别.mp4
06 内心之导光图.mp4
07 EI与领导能力.mp4
08 感情智能化是啥?.mp4
09 心态的累加会造成好心态和坏情绪.mp4
10 心态的引起.mp4
11 从EQ迈向EI.mp4
12 心态真正存有并危害着你的个人行为.mp4
13 认知自身心态.mp4
14 价值观念真正存有.mp4
15 价值观念的较大使用价值.mp4
17 聆听的四个层级.mp4
16 聆听别人感情.mp4
18 什么叫换位思考?.mp4
20 感情逻辑推理的五个流程.mp4
├11 每个人变成经营人:中国式家庭阿米巴经营执行手册
06 怎样学习与执行阿米巴模式.mp4
11 阿米巴模式财务会计的差别与逻辑性.mp4
10 怎样推动阿米巴经营的裂变式学习中.mp4
07 创立阿米巴经营务必具有哪些标准.mp4
09 阿米巴经营区划的五个层面.mp4
13 怎样创建阿米巴模式会计分录.mp4
08 阿米巴经营计算的四种特性.mp4
12 运营财务会计的七个关键工作中.mp4
17 怎么制作与造成阿米巴经营表格.mp4
16 怎样创建內部交易方式.mp4
14 总公司花费应不应该平摊 怎样平摊.mp4
21 阿米巴经营实施意见—机构区划.mp4
19 奖励金的分配机制与派发.mp4
20 怎样设计方案阿米巴经营的员工持股计划.mp4
01 什么叫日式阿米巴模式方式.mp4
02 新中式公司典型案例.mp4
03 新中式阿米巴经营的构成部分.mp4
04 中日阿米巴经营有什么不同点.mp4
05 阿米巴经营为何能造成高回报.mp4
15 怎样开展內部标价.mp4
18 怎样设计方案阿米巴经营奖励金.mp4
22 阿米巴经营执行软装.mp4
├12 打造出机构魅力,提高机构高效率
03 危害机构魅力的四大因素.mp4
01 点评机构魅力的五个层面.mp4
11 激话HR规章制度的五个层面.mp4
06 规章制度各种因素学习中.mp4
07 领导干部各种因素学习中.mp4
08 重构企业组织:确立价值导向.mp4
09 重构企业组织:注重价值创造.mp4
10 重构企业组织:对焦工作中实际意义.mp4
02 机构魅力经典案例.mp4
04 环境要素剖析.mp4
06 规章制度各种因素学习中.mp4
05 企业组织要素.mp4
12 改进领导干部方法:受权.mp4
14 改进领导干部方法:容错机制.mp4
15 改进领导干部方法:风采.mp4
13 改进领导干部方法:总体目标.mp4
├13 我国企业发展战略转型发展与自主创新
01 民企遭遇的挑戰工作压力.mp4
05 过程回望:这么多年是怎么挣钱的.mp4
03 公司竞争优势的4个主要表现.mp4
04 善问者学:支撑点未來的主要因素.mp4
02 大局意识思索:公司运作的本质逻辑性.mp4
07 攘外安内:应对转变 应该有的心态.mp4
06 内部窘境:有什么不良习惯难以改.mp4
14 知止有一定:权益界限—舍与得.mp4
13 知止有一定:经营规模界限—大与小.mp4
12 知止有一定:产业链界限—专与杂.mp4
11 榜样学习培训:身边的榜样怎样展现.mp4
15 知止有一定:法律法规界限—正与邪.mp4
16 数据时代:发展战略提升重要抓哪些.mp4
06 内部窘境:有什么不良习惯难以改.mp4
07 攘外安内:应对转变 应该有的心态.mp4
08 道生本立:哪些使走得更长远.mp4
09 公司运作本质逻辑性的五步发展战略.mp4
10 目标导向:强悍公司的基本上规定.mp4
17 机构演变三个环节:家中机构—人治.mp4
18 机构演变三个环节:工业生产机构—法制.mp4
19 机构演变三个环节:绿色生态机构—文治.mp4
├14 【直播间】王达峰:从技术专业到管理方法,怎么让自身升阶为管理人员
【直播间】王达峰:从技术专业到管理方法,怎么让自身升阶为管理人员.mp4
├15 【直播间】李倩:商业服务市场竞争中的品牌营销策略
【直播间】李倩:商业服务市场竞争中的品牌营销策略.mp4
├16 【直播间】蒋文华:悖论与企业经营管理
【直播间】蒋文华:悖论与企业经营管理.mp4

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